PROJEKTE

Es braucht nicht nur fachliche, sondern auch hohe soziale Kompetenz, Disziplin und Engagement, um ein Projekt von Anfang an effizient zu managen und erfolgreich zu Ende zu führen.


Unklare Vorgaben und Zieldefinitionen, sich verschiebende Prioritäten, Ressourcenmangel, Rivalität und Kommunikationsprobleme, ungeeignete Projektstrukturen und Abläufe führen zurecht zu Verärgerung und Frustration bei allen Beteiligten.


In solchen Situationen arbeite ich situativ mit der Projektleitung oder dem gesamten Projektteam. Mal unterstütze ich bei der Feinjustierung der Projektstruktur und Kommunikation, ein andermal wieder konzipiere ich Moderationsabläufe für besonders kritische Arbeitssequenzen und trete auch schon mal als neutrale Moderatorin vor Ort in Erscheinung. 


KRITISCHE THEMEN

Es sind nicht nur Projekte, die herausfordernd sein können. Auch einzelne Aufträge und  Situationen im "Routine"-Bereich können sich als kritisch und komplex entpuppen.

Beispiele dazu sind:
  • Es ist "nicht wirklich klar", wie eine bestimmte Strategie konkret umgesetzt werden kann - und Sie fragen sich, wie Sie zu mehr Klarheit kommen können.
  • Es scheint unterschiedliche Zielvorstellungen zu einem Kernthema zu geben - wie schaffen wir ein gemeinsames Ziel?
  • Die Zusammenarbeit im Team "klappt nicht so richtig" - aber warum nicht?
  • Die Zielvorgaben im Vertriebsteam werden nicht erreicht - was können wir tun?
  • Viele Vorhaben sind ehrgeizig und die dafür notwendigen Profis sind rar - was nun?
  • Wir stehen zu den geplanten Neuerungen, aber wie sollen wir mit den Bedenken und Widerständen umgehen, die sich bei der Implementierung der Veränderungen zeigen?
  • Es ist "Sand im Getriebe", aber wo genau und warum?
  • Wir brauchen neuen Schwung und Motivation, um die Herausforderungen auch in Zukunft gut zu bewältigen.


Wenn solche und ähnliche Problemstellungen gegeben sind, schätzen meine Kunden an mir, dass ich zunächst gut zuhöre und hinterfrage, rasch den Fokus auf die kritischen Punkte lege und fundierte Ansätze und Vorgehensweisen für konstruktive Lösungswege aufzeige.


SPEZIELLE VERANSTALTUNGEN

Sie sollen eine Vertriebskonferenz, ein großes Planungsmeeting, eine Strategieklausur oder ähnliches planen und verantworten?


Der Erfolg solcher Veranstaltungen ist zu einem erheblichen Teil von der passenden Prozessgestaltung abhängig. Deshalb ist Spezialwissen um geeignete Arbeitsprozesse und -methoden in diesen Fällen unumgänglich.


Wenn die Arbeit mit Gruppen - auch mit großen Gruppen - nicht zu Ihren Kernaufgaben zählt, dann helfe ich Ihnen gerne weiter. Wir definieren nicht nur gemeinsam eine klare Zielsetzung, sondern finden auch das perfekt passende Ablaufkonzept. Dabei kann es sich um einzelne Workshops und Übungen genauso handeln wie um die Planung eines Open Space-Prozesses, einer Zukunftskonferenz oder ähnliches.